¿Viene una recesión? No sé, pregúntenle a un economista, y hasta los economistas ahorita no tienen la menor idea. Pero si lo que viene se parece en algo a la última recesión que tuvimos en éste país en el 2001, la publicidad sufrirá. (De acuerdo a Veronis Suhler Stevenson, en el 2001, la publicidad en Estados Unidos bajó un 9% y la pulicidad en Internet un 27%.) Yo no me preocuparía. Las cosas son bastante diferentes en el 2008.
Algunos tips:
Esto no es un "Tech Bubble". La última recesión fué causada por la burbuja dot.com y los ataques terroristas. Había bastante dinero flotando en los medios buscando oprtunidades ilusionarias y las compañías estaban sobreinvirtiendo en todo lo referente a tecnología. Esta vez, las cosas son diferentes, la única burbuja ahorita es la de las Bienes Raíces y la inversión a tecnología se ha convertido en algo racional y tangible.
Los comerciales creados para buscar "awarenes" perderán toda su efectividad. La publicidad tradicional, o "El Grito" como ahora me gusta llamarle, se trata de generar "awareness" y de reforzar marcas. En una recesión, los consumidores no quieren gastar, o más bien, tienen miedo a gastar. Seguro tendremos información acerca del producto, pero no significa nada cuando estamos más preocupados por el futuro. La publicidad es cara y es más fácil cortarla que contarla. Muchos predicen que los gastos en medios tradicionales aguantarán...yo no estoy tan seguro.
Las Aplicaciones Sociales son acerca de consideración, no de "awareness". Blogs, boca a boca, social networks...se tratan de medios que conectan a gente con otra gente. Puedes, como consumidor, resistir la publicidad si tus finanzas andan mal, pero si tu cuate de Facebook o Myspace te dice que la nueva peli de James Bond está increíble o que la comadre de tu vieja le dijo en Twitter que la venta de GAP valía la pena, las cosas cambian. Eso tiene mil veces más persuasión y es mucho más tangible que la publicidad tradicional. Básicamente, lo que estoy tratando de decir, es que en una recesión, la fase de "consideración" es mucho más importante que el "awareness." Y ahí es dónde la publicidad tradicional vale madres y las aplicaciones sociales ganan.
Es barato. Las aplicaciones Sociales son relativamente gratis (blogs, Ning.com, Facebook) y hasta las comunidades más sofisticadas andan por los $30 a $200K--mucho, mucho más barato que una campaña en medios tradicionales.
Y se puede medir. Si la aplicación social dónde esteas invirtiendo no tiene un output medible, más vale que le consigas uno. Pero si sí lo tiene---si genera conversación, comentarios, buzz o como quieras llamarlo---entonces es medible y puedes comprobar que está funcionando. Leí un dato hace unos días que decía que de acuerdo a un Gerente de Marca de Procter, beinggirl.com es cuatro, escucharon bien? C-U-A-T-R-O veces meas efectivo que su campaña tradicional para Tampax y Always. Eso, chavos y chavas, jamás lo van a cortar en una recesión.
Estos mismos argumentos aplican a otras formas de online marketing, como "search ads" y "e-mail marketing." Van a ser buenas inversiones en tiempos de recesión. Es hora de empezar a posicionarse en los "social networks" y empezar a medir resultados. Y cuando las vacas empiezen a enflacar, tu marca vá a estar protegida.
Y los que no están acá en Estados Unidos y creen que una Recesión acá no les vá afectar allá...bueno, pues entonces los que están en una burbuja son ustedes.
Todo sabemos que para que una película sea exitosa los directores eventualmente tienen que hacer los siempre temidos "Press Rounds."
Un grupo de niños de Primaria entrevistan a Jason Reitman (Hijo de Ivan Reitman) acerca del éxito de la película JUNO en el Festival de Cine de Santa Barbara...¿Inocencia de Niños o Reporteros sin Alma?
Hace mucho que no me río tanto...
Por cierto, la guionista de JUNO, Diablo Cody, es conocida en el medio por tener un humor bastante pesado...es posible que esta brillante mujer este detrás de la entrevista...quién sabe, pero disfruten. Las Reacciones de Jason Reitman valen oro.
Y la culpa la acaba teniendo siempre la Agencia de Publicidad. Pongan atención a lo que sus District Managers hacen porque me cae que no hay palabras...
En mi humilde opinión,y en vez de enseñarles todo la marranada que vimos anoche, les presento lo mejor del Super Bowl XLII, y no hubo mucho hilo de dónde cortar....
SOBE LIFE WATER "THRILLER"
Excelente producción, buen uso de "Celebrity" y excelente Targeting. Uno de los mejores, pero no el mejor.
DIET PEPSI MAX "WHAT IS LOVE"
Mala Idea, Muy Buena Ejecución, a lo mejor demasiado "Target Insightful"(Los que no ven SNL, ni idea) pero lo que me encantó del comercial fué el "cameo" al final del spot. By The Way: Excellent Fucking Tag Line!!!!
AUDI "GODFATHER"
Excelente ejecución y estrategia. Muy bien logrado el objetivo de "espantar" a la competencia. Excelente uso del producto y el shot de frente a cámara del coche puede llegar hasta enchinar el cuerpo. Si un coche deportivo tiene cara de "malo", es el R8.
GARMIN "NAPOLEON"
Muy bueno. Excelentes puntadas al final como la "escondida" del producto y el tamaño del caballo.
PEPSI "JUSTIN"
Los detallitos y la actuación de Justin hacen de una idea demasiado vista una muy buena ejecución.
AMP "JUMPSTART"
Casting, Casting, Casting...
Y el mejor comercial del Super Bowl...
COCA-COLA "IT'S MINE"
De ésto se trata, éste tipo de comerciales son la razón por la cual esperamos con ansía y frenesí los comerciales del superbowl. De todo lo que vimos, fué el unico comercial "grande", que se ve que lo planearon y que se gastaron un buen baro en la ejecución. ¿Y el final? Priceless. Charlie Brown, el loser más grande en la historia de la animación quedándose con el productro...Wow! Excelente comercial. No, no vá a ganar Cannes pero precisamente Coca-Cola entregó lo que tenía que entregar, un Super Bowl ad.
Pero lo mejor sel Super Bowl fué la victoria de los Giants...Holy Fucking Shit!!!!
¿Y la reacción de Payton Manning? Señoras y señores, mujeres que no nos entienden...los hombre no lloramos, y si, si somos machos...pero estos momentos, estas joyas en el mundo del deporte, puta madre! Me cae que no alcanzaban los pañuelos en mi casa...Increíble.
Ayer, ayer fuimos testigos de Historia. Mis respetos a Eli Manning y a los Gigantes...¡A Huevo!
Todo empieza con billboards en ciudades como Knoxville, Ames y Fresno. Y éstos billboards luego empiezan a surgir en el internet, colocados por curiosos fans y expertos en el mundo de la serie televisiva de ABC "LOST." Los billboards son publicidad para una aerolínea y comunican un URL: http://www.flyoceanicair.com
En cuanto la curiosidad gana y uno entra a dicho portal, el consumidor imediatamente es sumergido en una aventura llena de otros websites, diarios en video, fotos y textos escondidos dentro del mismo portal, pistas, juegos y demás. Uno puede también llamar a un número 1800 dónde se pueden escuchar avisos acerca de la búsqueda de un vuelo perdido de Oceanic air, el vuelo número 815. Personajes interesantes, videos en código y demás pistas mantienen al consumidor atrapado en la página de internet. Cada día existe nuevo contenido dentro del portal que hace que el consumidor regrese a la página para ver que sucede con la aventura.
Y así empieza la nueva estrategia viral para capturar audiencias, dónde el consumidor no solo "juega" dentro del mundo de LOST, si no que también es expuesto a otro tipo de anuncios, auspiciados por marcas como Sprite, Jeep y Monster.com.
Este nuevo juego llamado "Find815" (Encurntra815) promueve la nueva temporada de LOST.
Aquí, señores y señoras, en éste secreto y maravilloso mundo de nuevo contenido está el futuro de la publicidad y los medios.
En los Estados Unidos, la huelga de escritores en Hollywood continúa sin ningún fin cercano, abriendo las puertas a otras compañías especializadas en "Nuevo Contenido" para entrar al mundo del entretenimiento, la publicidad y los medios.
En el mercado hispano, mientras tanto, seguimos con la misma estrategia de comunicación, y los networks siguen dándonos horas de entretenimiento de 3 pesos, sin ningún tipo de valor agregado que solo hace que perdamos a más consumidores, más sofisticados, que buscan entretenimiento un poco más inteligente. Los creadores de la página y el juego antes mencionado serán los nuevos gigantes en el mundo de los Medios.
Los Gerentes de Marca enfocados en el mercado Hispano saben que los números no mienten, y que el consumidor hispano, sobre todo el valioso demo 18-35, cada día consume más medios alternativos.
Hasta la fecha, seguimos esperando al visionario que capture a ésta audiencia.
Créanme, existen, están ahí afuera y pacientemente están esperando...
¿Quién vá a ser el primer gerente de Marca que cambie las reglas del juego?
Disculpen por favor los nueve meses de ausencia, la chamba no me permitió dedicarles el tiempo necesario a uds. fieles lectores. Así que decidí regresar después de todos sus comentarios con un pequeño resumen de lo mejor del año y lo que yo humildemente siento serán cosas de las cuales estaremos discutiendo en el 2008. Sin más verbo, arrancamos:
EL PUNTO DIGITAL
Este 2007 será recordado como el año en cual el mundo digital dejó de ser un "a ver" y los clientes y agencias por fin decidieron hacer algo al respecto. Serios presupuestos de marketing fueron alocados a éste precioso medio, las agencias desesperadamente están tratando de mejorar sus capacidades digitales, algunas re-inventándose completamente. Las compañías de medios empezaron con su baile digital, y aunque la mayoría no tienen la más remota idea acerca del medio, empezaron a hablar de éste como si fuera su salvación. Un poquito demasiado tarde, si me permiten mi opinión.
LOS BOOMERS
Dos palabras para todos uds, queridos directores de Mercadotecnia: Baby Boomers. Esta generación por fin tendrá la atención necesaria de la mayoría de las marcas. Aquí en EUA, son apróximadamente 77 millones de consumidores que tienen en sus bolsillos alrededor de un trillón de dólares. Empezaremos a ver programación dedicada especialmente a ellos, marcas y productos enfocados a los retirados. No tarda en aparecer abuelito.com, vivodemipension.com. El target del 2008.
FACEBOOK
La compañía favorita de Silicon Valley. Una valuación de un billón de dólares se convirtió en casi dos y termino en 15. Wow!!! Con controversia, obviamente, su nuevo modelo de publicidad enfureció a la mayoría de los usuarios...sin dañar su valor en el mercado. ¿Conocen a alguien que no tenga una cuenta en Facebook? Por cierto, los números indican que son apróximadamente 45 millones de usuarios Latinos en Facebook...Les apuesto que su agencia nos les había pasado este dato.
EL iPHONE
Sobre advertencia no hubo engaño. Se los dije más de una vez en éste blog. El señor Jobs nos la volvió a hacer. Su genialidad fué en la negociación con AT&T, bloqueando a sus competidores más cercanos (Nokia y Motorola) para poder agarrar mercado. Sus relaciones públicas y su plataforma de Marketing tuvieron más exito que el aterrizaje en la luna. Apple vendió su primer millón de unidades 60 días después de haberse lanzado en el mercado. ¿Su producto o servicio puede hacer eso? Dúdolo.
CANNES
Si alguien me hubiera dicho hace 4 años que un comercial que no salió en la tele en una categoría que no es refrescos o bebidas alcóholicas ganaría Cannes me hubiera reído. "Packaged Goods", are you effin kidding me? Felicidades a Unilever y a Ogilvy por "Evolution"!!
EL MEJOR VIDEO DEL AÑO
Sin lugar a duda, "What's a Girl to do" de la mega banda Bat for Lashes. Esta pequeña joya vuelve a revindicar la creatividad y la sencillez en el mundo de la generación MTV. ¿Quién dijo que éramos complicados?
LA ROLA DEL AÑO
LCD Soundsystem "All my Friends"
Empieza como un carrito destartalado de Superama y termina como la Tercera Guerra Mundial. Una rola que habla acerca de nuestra realidad como Generation Xers y la idea de madurar en un mundo que a veces no nos permite hacerlo. Y decían que el señor James Murphy no podía escribir.
LAS GENTES DEL 2007
Obvio microbio que el enanito verde, el señor Al Gore, el antes "Next president of the USA" gana el premio nobel, y los consumidores en éste país empiezan a demandar de todo mundo un mundo un poquito más verde.
Mark Zuckerberg, el fundador de FACEBOOK y sus 15 billones de dólares.
Ben Silverman, la esperanza de las televisoras. El niño maravilla de Hollywood toma las riendas del casi difunto NBC, conocido en nuestro mundo de la merca como el sabio que sabe colocar productos en programación sin que el consumidor pida guerra. Nota a Univisión: A lo mejor será hora de que traten de re-inventarse y tomar riesgos como GE y NBC lo están haciendo. Su contrato con Televisa está a punto de morir y si fuera uds. yo yá me estaría preocupando.
LAS GENTES DEL 2008
Martin Sorell y sus adquisiciones. Se preocupa del futuro de la publicidad, sabe que sus compañías no están al tanto en lo a que tecnología y medios nuevos se refiere, ¿Que hace? Se re-evalúa en el mercado y con las ganancias empieza a comprar compañías que si saben lo que están haciendo: DIGITAS.
Jeff Bewkes de Time Warner y su desconsolidación de los medios. Si logra separar sus propiedaes en unidades individuales e independientes, este hombre empezará a revolucionar los medios. Otra notita para mis cuates de Univisión: Empiezen y aprendan a diversificarse.
Kevin Robers, el CEO de Saatchi & Saatchi está en la encrucijada, o Saatchi se convierte en el futuro o será el primer conglomerado en desaparecer. We're watching and cheering for you buddy...
LA PELI DEL 2007
"I am McLovin" Definitivamente y sin lugar a duda la película es SUPERBAD.
EL SHOW DE TV DEL 2007
MAD MEN, un show de Publicistas en la época de Oro del medio. Fumadores, Tomadores, Embustores Rateros, Misogonistas dedicados a vender mala publicidad en 3 canales de Televisión, y no, no es un show acerca de el Mercado Latino en EUA. Nostalgia para los que estamos dentro.
LA MERCA EN EL 2008
Acá en USA, será un año de política y la economía. El crecimiento del país está detendio y el tema de una recesión está en la boca de todos. El "disposible income" ahorita no es una realidad y los CMO's enfrentan un año lleno de retos.
La creatividad y la inovación serán siendo rectores viables para todos aquellos sentados del lado del cliente. La ingenuidad en un mercado competitivo será clave y la avenida "on line" seguirá marcando la huella. El target a consumers usando medios no convencionales tendrá que ser el camino a tomar, los clientes no se alejarán de los medios tradicionales, pero si tienen dos centavos de cacumen empezarán a explorar medios diferentes.
El Mercadólogo Renacentista llevará las riendas. Individuos con una visión más extensa del mundo y con abilidades de observación no antes vistas, ellos son humanistas, psicólogos, antropólogos y tecnólogos que alucinan y odian el approach "cookie-cutter", personas que tienen una visión y conocimiento del consumidor que vá mucho más allá de lo antes establecido. Prefieren ir a TED que a CANNES. ¿Y quién no lo prefiriría? Any day, any time.
Viene un año difícil y lleno de retos para todos los que somos adictos a La Merca, pero sin lugar a duda, si el 2007 fué "el año que cambió las cosas" el 2008 promete ser el año que acelerará las cosas.
La carretera es larga y peligrosa...¿Traen sus cinturones abrochados?
En esta era digital es completamente posible manejar un negocio, pasar más de un día entero o completar un sinúmero de projectos sin interactuar con un sólo ser humano y sin salir de la oficina. Mientras las eficiencias del escenario que acabo de describir son inumerables, no estoy de acuerdo en que sea una buena manera de manejar nuestros negocios día a día. Creo que no nos ayuda con nuestra percepción.
Creo, en mi humilde opinión, que es bueno poner en práctica, no importa a que negocio se dediquen, hacer un hábito de tener que "convivir" con seres de carne y hueso debes en cuándo. Hacer una llamada de ventas por teléfono y no por mail, invitar a comer a un cliente y no tener un "video conference call", visitar las oficinas de un proveedor, etc-Estar al tanto, físicamente, de nuestros negocios y competencia.
O lánzense a la aventura y hagan eventos mensuales o semanales, comidas locales con gente de su propia industria, atiendan seminarios, lo que sea pero sálganse de la oficina, segudio, si pueden.
Finalmente, una o dos veces al año, atiendan una gran conferencia o convención, conozcan a las millones de gente que hay en el mundo que hacen lo mismo que ustedes hacen. Traten de conocer a líderes o Titanes de Industria, emociónense con las poibilidades que existen para su negocio fuera de su computadora. Manténganse involucrados en paneles, a lo mejor hasta diferentes a su particular rubro. Sean un poquito más aventureros.
Este tipo de relaciones y movimientos ayudan no solo a su negocio, también ayudan a la mente. Les pueden abrir las puertas a nuevas e invaluables sociedades y conecciones y les puede otorgar una perspectiva nueva a su negocio o industria. Hay veces que tenemos que sacar nuestras caras del monitor y verdaderamente "ver" y "percibir" lo que existe afuera de nuestra computadora u oficina.
Es bastante sencillo, y hoy en día, muy poca gente lo está haciendo.
Y no, no es obvio, porque cada día lo hacemos menos.
Hace 10 años el señor Michael Dell le ofreció a Apple Computer el siguiente irónico consejo:
“Mejor cierren la compañía y regrésenle su dinero a sus accionistas.”
En áquel entonces, Steve Jobs acababa de regresar a tomar riendas de su compañía y en pocos años la transformaría al monstruo que és hoy.
Hoy Michael Dell también regresa a tratar de salvar su propia compañía.
Cuándo los fundadores de compañías ceden el control, es por lo general en un excelente momento financiero para tal, por lo general han visto a su bebé crecer y están listos para soltarle las riendas a otros ejecutivos de confianza. Pero cuando los fundadores regresan, por lo general es debido a una pésima y funesta situación. Por lo general son actos de desesperación y rara vez suelen funcionar. Los fundadores ofrecen un punto de vista que por lo general la visión miópica de empleados y ejecutivos no llegan a percibir. Los fundadores conocen el negocio mejor que ninguna otra persona y por lo general tratan de solucionar las cosas a la brevedad, debido al riesgo financiero que ellos mismos cargan.
Todos éstos factores seguramente tuvieron algo que ver con el regreso de Michael Dell.
Su predecesor, Kevin Rollins, tuvo una mala racha al mando de la compañía. Bajo su mando, la compañía, año tras año sangró dinero debido a ventas bajas y lo más triste: Perdió su posición cómo líder de mercado a Hewlett Packard. No sólo éso, pero las estrategias de mercadotecnia adoptadas por el señor Rollins eran para causar risa.
Dell en éstos momentos también se encuentra enfrentando varios problemas fiscales, como acusaciones de inflamiento de acciones y pagos secretos de alrededor de un billón de dólares a Intel.
Desde que las acciones de Dell sobrepasaron la marca de los $50 dólares al principio de los noventa, su stock ha bajado considerablemente yo hoy día raramente pasa la marca de $24 dólares por acción.
Es obvio que el señor Dell ha tratado de asumir control imediato. En un mail que mandó a sus empleados a principios de la semana pasada el señor Dell indicó que los bonos a empleados desaparecerían y reduciría el número de gerentes para reducir costos. También indicó que la compañía tendría un mayor empuje en el desarrollo de nuevos productos y consideraría nuevos negocios para acelerar ganancias. Es una fórmula típica que muchas compañías han utilizado para retomar posición en el mercado: Faster Product Development + New Business Expansion= Revenue Growth.
La realidad es que Dell se encuentra en la encrucijada, los siguientes tres cuartos financieros significarán el éxito de la compañía y los cambios no sucederán de la noche a la mañana.
La compañía ahorita necesita a un visionario estratégico que tome el control de la dirección de nuevos negocios y expansiones. También necesitan reconsiderar su estrategia de mercado y posicionamiento al consumidor.
Desde el punto de vista de los inversionistas parece ser que tomarón la noticia bien y algunos analistas de Wall Street parecen estar entusiasmados, algunos es palabra clave, los grandes jugadores como Credit Suisse le hicieron una baja (downgrade) al stock de Dell y en mensajes a sus clientes pidieron el mayor cuidado al considerar inversiones en la compañía Texana.
Comparar el regreso de Michael Dell al regreso de Steve Jobs es extremadamente difícil de resistir.
Steve Jobs fundó Apple en 1976 y mantuvo el mando y el desarrollo de la Macintosh en 1984. En 1985, en una legendaria batalla con su mesa directiva, el señor Jobs abandono la compañía que fundó.
A finales de 1996 regresó como consultor y cuándo Gil Amelio, entonces CEO, fué despedido al enfrentar grandes pérdidas financieras el señor Jobs retomó el mando y jamás lo volvió a soltar.
En 1998 Apple reportó sus primeras ganancias desde 1995. Jobs se dedicó a una expansión considerable de nuevos productos y lanzó el iMac, el iPod y el iTunes.
También se mantuvo al mando del departamento de Marketing de Apple y reposicionó a la marca como pocas personas lo han podido hacer.
“Gran parte del éxito de mi compañía es debido a mi departamento de marketing y debido a mi agencia.”
El toque de midas de Jobs ha mantenido a sus shareholders con una sonrisa en la boca y el stock de Apple fué de $4 dólares por share en 1997 a $86 dólares por share hoy día.
Con Apple controlando su destino y el destino de la categoría y Dell perdiendo dicho mando, a lo mejor es hora de que el señor Jobs ahora le regrese el consejito a Michael Dell. Lo más probable es que sea algo que el señor Dell no vá querer escuchar.
El manejo de Derechos reservados en medios digitales está fuera de control. Todo lo que en éste mundo moderno se considera digital está siendo copiado y está distribuyéndose a las masas por medio del internet sin ningún tipo de valor ofrecido a los dueños de dichos derechos. Esto en pocas palabras es robar, y yo soy el primero en aceptar que no soy libre de culpas.
Las estadísticas con respecto a éste fenómeno son simplemente aberrantes. Más del 90% del tráfico del internet es dedicado a "Formas Ilegales de Traspaso de Archivos." (Illegal File Sharing) en otras palabras, a la piratería. Llámese de imágenes, música, Televisión, Cine, Software o demás. No hay nada que se pueda hacer, o sí?
Tecnologías de encripción diseñadas para proteger a los dueños de los derechos son reprogramadas al instante. ¿Qué tipo de solución existe para los dueños de dicho contenido?
Vámonos por partes:
Primero fué Napster. Su protocolo basado en el sitema Gnutella básicamente permitía el traslado de archivos a cualquier tipo de hardware (celulares, computadoras, MP3 players. etc...) sin ningún valor monetario ofrecido a los dueños de los derechos de dichos archivos. Esto causó el declive en ventas de las mayores disquras a nivel mundial. Hasta la fecha no se han recuperado.
VOD y IPT. Video on Demand e Internet Protocol Television Tecnología que permite al usuario bajar archivos de medios a sus celulares o Televisiones. Esta tecnología le ha robado un share gigante a compañías de cable y a Proveedores de Señal vía satélite. Sobre todo porque le permite al usuario redistribuír dichos medios como sé le de la gana.
Social Media Es obvio que el contenido atrae a usuarios a lugares como MySpace, YouTube y Google. Estas compañías ofrecen servicios de "hosting" para poder accesar o archivar contenido digital. Cualquiert persona puede tener acceso a éstos archivos.
BitTorrent Protocolo especialmente diseñado para redistribuír cantidades masivas de datos sin incurrir los gastos asociados con dicha transacción. Este protocolo a facilitado la piratería de películas y series de Televisión.
El resultado de ésto es que la mayoría de los consumidores a nivel mundial están pasando la mayoría de su tiempo accesando éste contenido ilegal en vez de estar consumiendo los yá tradicionales y aburridos medios masivos. Este contenido, obviamente no contiene comerciales. Los qué pierden en ésta situación, obviamente son los dueños de dicho contenido que por lo general lo montetizan con inversiones publicitarias.
Irónicamente, los archivos pirateados no tienen ni poseen ningún valor. Compañías que gastan millones de dólares mensuales en publicidad no tocan éste contenido por razones obvias. Las personas que tratan de monetizar el valor de éstos archivos por lo general acaban en las grandes cortes detrás de abogados. Entonces, ¿Quién puede monetizar éste conenido? Es bastante simple: Los dueños del mismo.
LA SOLUCIÓN
¿Que pasaría si los dueños de dicho contenido decidieran monetizar su valor sin tener que gastar cantidades tremendas en costos de internet, hosting y broadband? ¿Que pasaría si pudieran monetizar dicho contenido en fuentes yá existentes?
Imagínate poder buscar un epsiodio de Seinfeld en el internet y poderlo bajar legalmente. ¿Cómo vá a suceder ésto?
Muy sencillo. La tecnología yá existe para poder accesar éstos archivos legalmente y sin romper la ley. Simplemente al hacer tu search en google o snap de "Episodios Seinfield" obtendrás éste resultado:Episodios de Seinfield Gratis y Legales.
Podrás accesar dicho contenido simplemente al ver un pequeño comercial de :30 segundos legalmente y sin preocupación. ¿Porqué? Porque el dueño del contenido está pagando por tus derechos. El dueño del contenido simplemente paga una cantidad al dueño de la tecnología publicitaria, o comunmente llamado el medio. Tu, como consumidor, pues consumes un comercial. Y los publicistas quedan contentos al poder ofrecerte un producto o servicio: Piratería Monetizada.
La mayoría de los dueños del contenido están trabajando como locos para poder tener un modelo de monetización reservado a su contenido, el problema es que lo están haciendo independientemente uno del otro, cuándo ultimadamente el éxito se encuentra en una plataforma universal. Lo absurdo del problema está en la sencillez de la solución. Estamos al borde de una revolución en el mundo de "marketing" y éste futuro está en el dinero que se generará en medios dedicados al internet.
Yá lo había mencionado, yá se los había dicho, y hoy el mercado de valores de acá de Estados Unidos me dió la razón. A solo unos minutos de que el señor Steve Jobs empezara su Keynote Speech en Macworld San Francisco el stock de Apple subió 7%.
Alguna de las cosas que el señor jobs anunció hoy que cambiarán las telecomunicaciones mundiales:
iPhone: No, no es un ipod con teléfono. Es básicamente una mac en la palma de tu mano que te permite hacer llamadas. Con un sistema operativo OSX, e-mail, iTunes, video y la tecnología más avanzada que se ha visto hasta el momento en cualquier teléfono celular.
AppleTV: Un aparatitito Alta Definición que básicamente nos permitirá ver todo el contenido de nuestra computadora o iPod en nuestra Televisión a niveles alta definición. En real time e imediato.
iTunes: hoy el señor Jobs añadió toda la biblioteca de Paramount a itunes, yá tiene todo Disney, básicamente cualquier programa de televisión de ABC,CBS,NBC, FOX y los mayores canales de cable están disponibles ahora en itunes.
Mi pronóstico es que en menos de un año la mayoría de los estudios soltarán su contenido en iTunes, lo mismo con canales de televisión, libros y música.
Se los dije, empezó cambiando la manera en la cual escuchamos música, hoy cambió la manera de que nos comunicamos, mañana cambiará la manera de que los medios masivos se consuman.
Y si creen que el mercado no está temblando, otros númeritos interesantes:
El stock de Research in Motion (Blackberry) bajó más de 6%, el de Palm (Treo) casi un 7%.
¿Recuerdan el comercial de Televisión "1984" en el cuál se lanzaba la nueva apple?
Hoy se vuelve e repetir ése día.
Apple Inc, su nuevo nombre, es el nuevo Microsoft. Punto.
Secretaria: ¿Cómo le fué de Vacaciones de Navidad? Jefe: Increíble. Ahora necesito descansar y encontrar mis calzones.
Director de Tecnología hablando con la Gerencia: Yá me conocen, no soy muy tecnológico que digamos...
Gerente: ¿Por qué traes los ojos tan rojos? Empleado: Estoy muy cansado, además cuando no duermo a veces huelo a marihuana...
Empleado:Nada más le aviso que Carla se vá a quejar con usted de cosas que le dije Gerente: Oookay... Empleado: Le vá adecir que le dije que era una "pinche puta pendeja." Gerente: A-ha... Empleado: Pero son mentiras, eh? Le dije pinche pendeja, yo no le digo "puta" a las mujeres.
Recursos Humanos: ¿Y cuánto tiempo piensa quedarse con la compañía si le ofrecemos el trabajo? Chava: Bueno, hasta que encuentre algo mejor... Recursos Humanos: Okay, eso es todo, muchas gracias...
Empleado entrando a sala de juntas: Me fracture una nalga haciendo pipí...
Secretaria en camino a una junta: ¿Se me ven bien los bubis?
Recepcionista 1: Juan me mando flores otra vez... Recepcionista 2: ¿Porqué? ¿Se volvió a morir tu abuelita?
Alternative Press acaba de sacar una encuesta en donde el Presidente Norteamericano George W. Bush es el peor villano del año.
Así quedaron los numeritos:
EL PEOR VILLANO DEL 2006
GEORGE W. BUSH 25% OSAMA BIN LADEN 8% SADDAM HUSSEIN 6% AHMADINEJAD 5% KIM JONG II 2% SATANAS 1%
¿Cómo la ven? Si el Peje hubiera entrado en la encuesta de seguro se lleva, mínimo el segundo lugar. Definitivamente y de seguro muy por arriba del Príncipe de las Tinieblas.
La verdad fué difícil decidir entre Microsoft y Sony, pero después del fiasco de Sony con su blog falso , sus baterías que explotan y el fracaso que hasta la fecha ha sido la Playstation 3 el premio se lo tienen que llevar ellos. Aunque vale la pena mencionar que Microsoft con Windows Vista y el Zune Music Player quedaron en un segundo no muy lejano. Medallita de plata para los de Richmond.
Queridos ejecutivos de Sony: Su desmadrito no vá a desaparecer por arte de magia. El hecho que decidieron postear en línea de una manera bastante sarcástica y mediocre su error no ha hecho nada más que agregarle leña al fuego. ¿Un blog falso para promover su marca y justificar sus errores? Son patadas de ahogado o un acto de desesperación seguramente concebido por su agenzucha. Mejor saquen sus cabecitas de la arena y hagan lo que cualquier esquincle de 5 años haría al darse cuenta de su travesura.
¡Pidan perdón!
Un Press Release que diga lo siguiente sería una buena idea, por ejemplo:
“No nos dimos cuenta del daño que causamos con el blog falso que creamos y lo último que queremos hacer como una compañía de nuestro nivel es molestar y mentirle a NUESTROS CONSUMIDORES. Esto jamás volverá a suceder e imediatamente empezaremos a tratar de reestablecer la confianza con ustedes que tanto tiempo nos ha costado alcanzar.”
Admitan que se equivocaron, hablen seriamente con su agencia Zipatoni y traten de arreglar imediatemente su problema de distribución con la nueva Playstation.
No están en el hoyo todavía…pero les falta muy poco
Otra vez: Basado en mi humilde opinión y la de otros bloggers con gustos bastante adecuados en el mundo de la literatura.
O5. DELIRIO de Laura Restrepo. Un hombre regresa de un viaje de negocios y encuentra a su esposa completamente loca y desquiciada. Al tratar de entender lo que sucede, él mismo se envuelve en un torbellino de incógnitas.
O4. ABSURDISTAN de Gary Shteyngart. Inteligente, crudo, chistoso y visceral. El personaje principal de ésta ingeniosa historia es el perfecto antihéroe para nuestra vida actual.
O3. MEMORIAS DE MIS PUTAS TRISTES de Gabriel García Márquez. Breve y excelente lectura donde el maestro Márquez reflexiona sobre el amor, el deseo y el paso del tiempo.
O2. THE LONG TAIL de Chris Anderson. El editor en jefe de WIRED Magazine analiza trends, la economía actual y los negocios en la era del Internet. Posiblemente el único libro de negocios que verdaderamente captura la cruda realidad de la era electrónica.
O1. OBRAS COMPLETAS de Vladimir Nobokov. El mejor libro del año, sino de la década. Por primera vez en un mismo tomo se incluyen "La Verdadera Vida de Sebastián Knight", "Barra Siniestra", "Pnin" y el guión cinematográfico de la película "Lolita."
Esto es sólamente basado en mi opinión y en la opinión de otros bloggers que yo considero saben bastante de música, solo voy a entrar en detalle con los últimos 5 álbumes. Si ustedes son los que oyen a Britney Spears o a Jessica Simpson o a Il Divo, esta lista no es para ustedes. Si no les gusta, ni modo, es mi blog y escribo lo que quiero.
20. Say Hi To Your Mom. Impeccable Blahs. (Euphobia.) 19. Mike Doughty. Haughty Melodic. (ATO records) 18. Lupe Fiasco. Food & Liquor. (Atlantic) 17. Sonic Youth. Rather Ripped. (Geffen) 16. Be Your Own Pet. Be Your Own Pet. (Universal) 15. Destroyer. Destroyer's Rubies. (Merge) 14. Band of Horses. Everything All Time. (SubPop) 13. Phoenix. It's Never Been Like That. (Astralwerks.) 12. Beach House. Beach House. (Carpark) 11. Junior Boys. So This is Goodbye. (Domino) 10. Hot Chip. The Warning. (DFA/EMI) 09. Yo La Tengo. I am not afraid of you and I will Beat your Ass. (Matador) 08. Viva Voce. Get Your Blood Sucked Out. (Barsuk Records) 07. Hotel Lights. Hotel Lights. (Bar None Records) 06. MSTRKRFT. The Looks. (Last Gang.)
O5. BELLE AND SEBASTIAN. THE LIFE PURSUIT (MATADOR RECORDS) El álbum más accesible de la banda hasta la fecha. Es un disco lleno de amor, de pop, de insectos, de coros, de no entendidos y de un amor divino que seguro no existe. Las melodías de Stuart Murdoch han alcanzado su mejor momento. Aunque no sea un álbum Punk y aunque por ahí digan que el Punk ha muerto, las 13 rolas de éste disco reviven el mito.
O4. THE HOLD STEADY. BOYS AND GIRLS IN AMERICA (VAGRANT RECORDS) Una banda que al escucharla uno se siente borracho, o se acuerda de andar ebrio en algún momento. Un disco atiborrado de chelas y tequilas. Y Craig Finn, el líder del sexteto, con su ronca voz, parece ser otro profugo de la botella. A veces suena a Thin Lizzy, a veces suena a The Band, pero sin duda este esfuerzo bipolar en sus sonidos y arreglos es una maravilla.
O3. THE PIPETTES. WE ARE THE PIPETTES (MEMPHIS INDUSTRIES) Wow, un tributo a Phil Spector y su ingenio. Posiblemente el mejor álbum Pop en la historia. Spector tomo la promesa del rock'n'roll y la nueva clase socioeconómica creada por los adolescentes en Inglaterra y EUA y la exploto, no trato de entenderla sino de sacarle jugo. Este disco está lleno de ésa música, música importante, preocupante y que dice que todo es posible.
O2. THE KNIFE. SILENT SHOUT. (RABID/MUTE) Este dueto Sueco, compuesto por hermano y hermana es casi embrujante. No existe nada, ahorita, que haga el ruido que éste disco hace. Aquí no importa el arte pre-fabricado de la producción, aquí el sonido jamás será estático, al contrario, cobrará vida y empujará el aire a niveles Helter-Skelter.
O1. I'M FROM BARCELONA. LET ME INTRODUCE YOU TO MY FRIENDS. (EMI) Como el Polyphonic Spree sin ser raro o extraño, como Surfjan Stephens sin Max Fisher, como los Flaming Lips sin las drogas y el exceso. Esta bandita compuesta por 29 elementos, asi es, 29 Suecos forman parte de la banda, es lo mejor que existe ahorita en el mundo de la música indy. Suecia, definitivamente es la nueva meca del rock mundial. Sin van a comprar o bajar (No sean gandules y no pirateen por amor de Dios) un disco este año, no hay una mejor opción.
MENCIONES HONORIFICAS: My Morning Jacket, Z. The Decemberists, The Crane Wife. Tapes n' Tapes, The Loon. Mission of Burma, The Obliterati. Califone, Roots and Crowns. Asobi Seksu, Citrus.
La familia de L. Frank Baum no tiene los "derechos" del Mago de Oz. El resultado es que la marca, ahora está en todos lados: En Obras musicales, en libros, en caricaturas y demás. Todo esto crea un universo rico y emocional que vá mucho más allá de los derechos reservados de la película.
La mayoría de nosotros recuerda las historias mitológicas que nos enseñaron en la escuela (Zeus, Jason, Thor.) Los mitos nos permiten "reflejarnos" en dichas historias, nos permiten imaginarnos en situaciones que jamás sucedieron, pero lo más importante: Nos permiten vivir dentro del mito.
Existen docenas, si no es que cientos de marcas mitológicas: James Bond y Barbie son un ejemplo.
También existe una mitología detrás de Google o Starbucks. Nuestra percepción acerca de éstas marcas es muy diferente a la percepción que tenemos acerca de Nescafé o Netscape.
¿Porqué Santa o Ronald McDonald poseen mitología y no Burger King o Pepsi?
Wikipedia dice que "los mitos son narrativas acerca de seres divinos, estructuradas de manera coherente para las masas y que pasan de generación en generación y que funcionan debido a sus comentarios semi religiosos o espirituales."
Entonces, si por ejemplo yo fuera inventar una marca, me aseguraría de que mi marca tuviera una historia y no fuera solamente un producto o un montón de números. Mi historia, entonces, podría prometer un resultado heroíco. También necesitaría crecimiento y misterio, así mi consumidor se podría "desarrollar" dentro de mi promesa.
La palabra clave aquí, creo yo, es espiritualidad. Las marcas Mitológicas crean una conexión "espiritual" con el consumidor, nos prometen algo que no podemos encontrar nosotros mismos...nos permiten participar en su desarrollo.
La gente usa una Dell, pero son una Mac.
Esto puede suceder accidentalmente, pero por lo general existe muy a propósito. Una marca puede ser mitológica desde su nacimiento, creando y prometiendo los beneficios del mito. Los Casinos en Las Vegas han tratado por años de posicionarse de ésta manera, no les ha funcionado. Pero pregúntenle a cualquier taxista en el Strip acerca de Steve Wynn y escucharan una leyenda. ¿Ahora ven porqué su nuevo hotel lleva su nombre?
También exsiten mitologías detrás de Digg o Wikipedia, pero por ejemplo, no existe una detrás de about.com. Apple es mitológica, Dell y HP no. Y ésto tiene mucho que ver con las personalidades de la personas que son las "cabezas" de dichas compañías...héroes en la mente del consumidor. (Vergara es un muy buen ejemplo Nacional.)
Es fácil confundir la publicidad y las relaciones públicas con la mitología, pero funcionan muy diferente. Tomemos el ejemplo Pop.com, fundada por Spielberg, Geffen y Katzenberg, es fácil asumir que la marca nació con mito, y todos sabemos que no fué así. Por más que las agencias trataron de venderle el mito al consumidor, el consumidor no se creyó la historia. Trataron de crear la misma percepción que Dreamworks ya poseía.
Pero por ejemplo, funcionó con Amy's Ice Cream, que siempre tine una cola de mínimo 10 gentes, hasta en Enero.
Difícil de explicar, difícil de embotellar, pero vale mucho la pena investigar y tratar de hacer.
Estadísiticamente hablando, los medios masivos están a punto de desaparecer. Y sí, yá se, vivo en Estados Unidos y en México es otra historia. No sean como yo era antes, me cae...Veánlo como un oráculo, si creen que éstos números no se verán muy pronto en México están bastante equivocados.
Baja que Baja:
TV: los ratings más bajos en la televisión Norteamericana llegaron a su punto más bajo en Julio del 2006, y siguen bajando. Música: En julio, también, las ventas semanales de álbumes llegaron a su punto más bajo en 10 años. La venta de CD's bajó un 4.2%. (Los downloads digitales, aunque se estiman a un solo 10% del negocio en su totalidad subieron 77% y están manteniendo a la industria aflote.) Radio: La audiencia nacional bajó 8.5% y sigue pegándole a números cada vez más desastrozos mes con mes. DVDs: Bajaron a 4% en lo que vá del año, más de 30 millones de unidades más abajo que al mismo tiempo el año pasado. Periódicos: La círculación, que alcanzó pico en 1987, está bajando más rápido que nunca y ha bajado un 2.6% en lo que vá del año.
Ni sube ni baja:
Revistas: Los revenues publicitarios han subido 3.7% aunque el número de hojas disponibles está al margen (Ahora cobran más por hoja). Las ventas en puestos de revistas nunca antes habían estado tan bajas y la circulación en total bajó un 0.3% Libros: Un poquitín arriba que el año pasado (pero sin conseguir volúmenes alcanzados en años anteriores.)
Sube que sube:
Cine: la venta de boletos en taquilla subió 5.8% en lo que vá del año (pero todavía abajo 4.2% de los números alcanzados en 2004). Videojuegos: El periódo de transición de plataformas(Xbox-a-Xbox 360 y PS2-a-PS3) no causó mayor daño. Las ventas en Julio subieron 25%. Publicidad en Internet: Crecerá un 21% para finales del año . Las ganancias de Google crecieron un 77% en el último cuarto.
Mis queridos...¿Dónde van a colocar la mayoría de su presupuesto de Marketing el año que entra?
Definitivamente no estoy de acuerdo con el nombre que Nintendo escogió para su nueva plataforma, pero eso no quiere decir que la compañía no esté haciendo las cosas bien.
Mucha gente comenta que el Wii no está haciendo tanto ruido en la industria como el Playstation 3. Pero la realidad de las cosas es que Sony está perdiendo cientos de dólares en cada máquina que vende, tienen un problema en su distribución tremendo yá que no están surtiendo suficientes máquinas y además la gente se está matando literalmente en las colas para comprar una.
¿Y Nintendo? Ahí vá, poco a poquito, con excelentes críticas de la industria a favor de su nueva plataforma, con una excelente distribución y con un producto, que a largo plazo, le vá a robar un cacho del mercado al Playstation.
¿Qué sucede?
Todos los mercadólogos tienen decisiones que tomar, y éstas tienen que ser consistentes. Nintendo no pretende venderle su producto a los expertos en plataformas y futuristas expertos en lo que a “videogames” se refiere, le están vendiendo al resto del mundo, construyendo un proceso consistennte que a la larga les dará excelentes resultados.
Lo mismo sucedió cuando lanzaron su Gameboy, todo el mundo lo crítico y dijo que jamás funcionaría. (Pero por más de una década vendió y vendió.) Ahora el Wii pretende seguir la misma trayectoria.
Solo porque no es un producto para los más “gruesos” y “avanzados” en el mundo de los videogames no quiere decir que no sea un excelente producto con un formidable posicionamiento, parte de una compañía que no ha tenido tanta erosión en su marca y con un canal de distribución superior al de su competencia.
Esta maquinita vá a estar en nuestras casas por mucho más tiempo que cualquier Playstation o Xbox.
Su nombre, desafortunadamente, sigue siendo una idiotez.
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